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宫玉振:企业家该如何向成吉思汗学习战略与领

编辑: 金莎澳门官网 发布时间: 2019年08月27日 23:36:29

  2019年3月16日,北大国发院EMBA论坛第12期举行,北大国发院管理学教授、BiMBA 商学院副院长、北大国发院EMBA学术主任宫玉振老师为EMBA在校生和校友带来了精彩的《帝国的诞生:成吉思汗的战略与领导力》讲座。

  讲座中,宫老师全面梳理了成吉思汗建功立业的过程,深入分析了其成败得失背后的战略布局与领导力特质。在场的企业家和高管学员、校友结合自己在企业经营中的实践,对宫老师提出了七个问题。在历史与现实的穿梭往还之中,宫老师详解了今天的企业家该如何从成吉思汗身上获得企业开疆拓土、基业长青的智慧与定力。

  提问一:中国企业在国际化的过程中,该如何进行战略布局?

  你的心胸有多宽广,你的战马就能驰骋多远。

  要让青草覆盖的地方都成为我的牧马之地。

                                       ——成吉思汗

  宫玉振:布局国际的前提,是必须有强大的学习能力。蒙古人在欧亚大陆扩张的过程,其实就是不断通过学习来突破自我的过程。游牧民族军队的优势是强大的机动能力,但在对中原作战过程中,蒙古人向中原民族学习到了强大的攻坚能力,并利用南宋的水师建立了当时世界最强大的海军。所以蒙古人的优势是复合优势,是不断超越自我的优势,这是蒙古人能够建立世界性帝国的根本原因,没有这样的学习能力,蒙古人横扫欧亚大陆是不可想像的。中国很多企业在本土已经有一些优势,但走向世界,可能还有很多的东西需要大家去学习。国际化的过程,其实就是企业通过不断学习来完成转型、提升和自我超越的过程。

  提问二:在全新的、复杂国际形势面前,大家从成吉思汗的战略当中最应该学习什么?

  不要想有人保护你,不要苦求有人替你主持公道。人只有学会靠自己的力量活下来。

                                                                          ——成吉思汗

  宫玉振:组织在不同的阶段要有不同的战略,所以一定要分析清楚你当前所处的阶段。

  成吉思汗当年在蒙古高原崛起的时候,环境极为不利,自身力量弱小,但强敌环伺。这时候他采取了非常有效的联盟战略,尤其是依托与克烈部的联盟,逐一消灭了强大的对手。在消灭塔塔尔人和灭掉大金国的过程中,蒙古人也都采取了联合远处敌人、打击近处敌人的战略。灵活的战略,使成吉思汗创造出了最有利于自己的发展环境。

  这对大家的启发是:在复杂的环境下,对于组织来说,强大的实力和灵活的战略,二者缺一不可。尤其是当实力和机会还不成熟的时候,一定要有足够的耐心,和灵活的战略。

  提问三:创业难,守业更难。蒙古人在守业方面,可以给大家哪些启发?

  我一旦得到贤士和能人,就让他们紧随我,不让远去。

                                                 ——成吉思汗

  宫玉振:蒙古人在守业方面其实并不成功。蒙古人统治中原一百年左右时间,统治中亚地区二百年时间,时间并不是特别长。

  创业和守业不是一回事。建立帝国依靠强大的军事力量,统治帝国需要发达的文明水平。这个问题上蒙古人做的并不是特别好。游牧民族文明程度相对较低,要想统治文明程度高于自己的农耕民族,就必须向后者学习。元代统治者也在学习中原文明,但带有相当的局限性,其实蒙古人从来没有放弃征服者的心态,从来没有放弃民族歧视乃至民族压迫政策,这是蒙古人没有办法在中原建立稳固统治的第一个原因。

  第二个原因,蒙古帝国建立后,各个汗国不可避免会跟当地文明融合,走上本土化的道路,本土化必然会导致离心化,这就削弱了帝国的统治基础。蒙古帝国为什么最后崩溃,很重要的原因是随着本土化进程的推进,各汗国之间的差异性越来越大,而蒙古人也没有能力创造出超越各文明的统一文明,因而也就没有办法维持一体化的帝国统治。

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