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南昌CEO培训班招生简章

编辑: 金莎澳门官网 发布时间: 2019年09月03日 23:56:27

南昌CEO培训班招生简章

  企业管理培训应该早作准备

  做任何事情都需要有计划,企业培训也是如此,没有前期很好的计划和准备,后续的培训开展工作不一定能很好的有序展开,就势必影响到整个培训的效果,细想一下早作培训准备确有其理。南昌结论是,如果老板不重视培训,不能在场,那就宁可不办这场培训。

在企业日常管理中,不管培训还是学习,在企业里都是有目的的活动,都会以企业的发展为最终目的。成人学习的理论里,大家都知道:当他面对变化的时候,不管是一个生活环境的变化,还是工作环境的变化,亦或是重创或是契机,总之是当需要变化时,他对学习的意愿是最强烈的,自发学习动机也是最强烈的。企业内训企业也是一样。

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  一、计划性:培训涉及到企业的方方面面,临时制定计划可能不周全,也较难征得内部其它员工的认可。如一个企业的人事经理想作销售技巧的培训,而销售经理则需要管理经销商的课程,这就不利于工作安排与协调。同时“临时抱佛脚”对年度培训资金的安排也不便预算。

  二、系统性:企业为达到战略目标会根据实际情况进行有步骤地实施,就培训而言,要注重品质就需要获取一定的资讯。如讲师的背景、课程的设计、预测培训效果等等。“货比三家”才心中有底。

还应该建立相应的考核制度,例如说培训完成后对员工进行工作表现考察,一定时间内的员工表现会被直接主管评分,记录在绩效考核表内,跟员工自身绩效挂钩。大家不单单要重视企业管理培训的实施过程、前期讲师选择、课程准备事项等工作,更要在平时做好企业管理培训的软实力工作,为管理培训有更好的效果不懈努力。企业管理培训到底能解决什么问题?

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  三、主动性:社会上培训的资源很多,比如大学的教授、培训企业、咨询企业、著名企业的实力人物等。培训的方式也很多,公开课、内训;自助式、网络式、游戏式、案例式、研修式。究竟采取“请进来”还是“送出去”,究竟适用何种培训方式,不主动了解很难权衡判别其优劣。一个企业来索取我企业的培训课程,知道大家有“期权模式设计”方面的课程,并知大家能为其咨询诊断符合其企业特点的模式时,希翼大家能尽早到他企业开设“内训课程”,而原他们就没有这方面的打算。

  四、受益性:在人力资源资本化的今天,通过培训可提高智量(智慧之量),因此培训的过程也是理念转换、能力提高的“生产部门”,是相当注重效益的。因此好的培训一定要对症下药,有些内训要求讲师先潜伏受训企业实地了解情况后再培训,其过程虽长,但确保了质量,具高附加值,如果没有及早准备就很难按预想的计划推行。

  五、整合性:随着企业的变革,外部环境的应对、组织结构调整、经营方向转移、群体员工分流等重要事件都需培训予以配套。若早作准备,在防范措施、开阔思路、制定方案时便能游刃有余。如一家企业的行销方式由直销向经销转移,就涉及到销售人员安排、网络管理、价格政策调整等一系列事项,通过培训后就有利于按既定步骤实施,做到不慌不乱。南昌CEO培训班招生简章一个目标,当员工做了公开宣讲,他就有动力要去实现,从而在学习中能够比较投入,在学习后也会相应地采取行动去落实这个目标,达成对学习成果的应用与落地。

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